Бизнес, основанный на программном обеспечении, существует уже некоторое время, но он останется в долгосрочной перспективе. Если у вас есть отличная идея для стартапа, вас ждет выгодная бизнес-возможность. Однако, что останавливает некоторых новаторов идеи, так это недостаток технического ноу-хау. Быть нетехническим основателем софтверной компании звучит как план, который обречен на провал. На самом деле, это должно быть на последнем месте в списке их проблем. При правильном мышлении, навыках и увлечениях даже нетехнический основатель может стать успешным предпринимателем.
Вот подробный пост, который может помочь нетехническим основателям в создании программно-ориентированного стартапа на основе идей, в которые они верят.
Хотя вам не нужно конкурировать с профессиональным разработчиком и писать более качественные коды для вашего программного обеспечения, было бы полезно, если бы вы развили понимание технологии, на которой работает ваш бизнес. Вам нужно знать компоненты, которые входят в создание платформы. Это также поможет вам общаться с технической командой для достижения желаемых конечных продуктов.
Хорошо осведомленный технический директор или технический директор может быть благом для любого запуска программного обеспечения, основанного нетехническим основателем. Он / она может решать часть кодирования и может рассказать вам о процессе. Продумывание яркой бизнес-идеи и передача ее основателю технологии - это еще не все. Ваш технический соучредитель должен вкладывать в процесс столько же мысли и динамики, сколько и вы. Хороший технический директор - это тот, кто знает, как кодировать, а также обладает сильной деловой хваткой. Технический директор и нетехнический основатель должны уметь переводить потребности в решении в разрабатываемый продукт.
Использование ваших деловых навыков - верный способ восполнить отсутствие технических навыков. Убедитесь, что вы используете навыки и контакты, чтобы использовать опыт и связи в интересах вашего нового стартапа. Исследуйте возможности и подумайте с другой точки зрения, чтобы открыть новые рынки для вашего продукта.
Процветающий бизнес основан на творческих идеях, заразительном стремлении, неустанной суете и великих видениях. Это все вещи, которые нетехнический соучредитель должен принести на стол. Как основатель нетехнологий читал книги, блоги и статьи о других успешных предпринимателях и о том, как они это делали. Это необходимо для поддержания веры в проект. Все идеи начинаются у вас в голове и, как правило, должны быть записаны. Трудно поверить, что ведение журнала бизнес-идей может изменить направление, в котором вы развиваете свой бизнес. Демонстрируя свою работу посредством написания блога в Интернете, можно проложить путь к выделенному сообществу в Интернете. Создание лояльной аудитории требует отличных коммуникативных навыков, и, как нетехнический предприниматель, это может стать значительным вкладом в проект.
Сила вашей сети часто может быть индикатором ваших сильных сторон. Большинство основателей или партнеров по технологиям поглощены кодированием правильного продукта приложения, а создатели, не являющиеся техническими специалистами, должны извлекать пользу, сотрудничая с нужными людьми. Используйте все возможности для создания сетей на благо вашего стартапа. Поделитесь своими идеями с ветеранами отрасли на сетевых мероприятиях. Не стесняйтесь просить честных отзывов и записывать свои идеи. Это может помочь вам создать лучший продукт и одновременно создать для него интерес на рынке.
Не ждите, пока техническая команда закончит разработку приложения для вас, чтобы начать продавать его. Такой подход «одна вещь за раз» может привести к тому, что вы окажетесь в неспокойной воде. Мы все знаем, что процесс разработки занимает много времени, вы можете использовать это время разумно, чтобы создать клиентскую базу для продукта, разрабатываемого технической командой. Бросок может быть сделан с помощью презентации, макетов и прототипов. Высказывание на более ранних этапах разработки приложения также гарантирует, что вы точно знаете, чего ожидает клиент от продукта, что затем может быть включено на более поздних этапах. Что продает это история! Поделитесь своими идеями со своей аудиторией в форме интересного рассказа, а не просто хорошего списка функций вашего продукта / услуги.
Будучи нетехнологичным основателем стартапа приложения, ваш основной вклад - найти правильных клиентов для бизнеса. Убедитесь, что вы не мешаете работе технической команды и направите всю свою энергию в нетехнический аспект бизнеса. Ваша роль состоит в том, чтобы просто сообщить четкие руководящие принципы в начале проекта, и на этом все заканчивается. Слишком сильное вмешательство в технический аспект без адекватных технических знаний может деморализовать всю команду.
Суровая реальность, которая убивает больше стартапов, чем можно себе представить, заключается в том, что деньги не льются как сезонные дожди. Как основатель нетехнологий, вы несете ответственность за рассмотрение финансового аспекта проекта и за то, чтобы бюджетные прогнозы давали достаточно времени для полноценной разработки продукта. Имейте практическую однолетнюю дорожную карту и поощряйте свою команду вовремя встречать вехи.
Недостаток технических ноу-хау может быть компенсирован за счет развития навыков управления проектами. Потратьте дополнительное время на изучение основной терминологии, связанной с техническим продуктом. Это поможет сохранить связь с разработчиком.
Ваши технические знания должны быть ограничены только основами, чтобы вы могли легко сформулировать, что вы хотите в своем программном продукте. Часто случается, что основатели нетехнологии записывают свои требования к продукту, создавая полную слепую точку на сервере приложения. Это увеличивает время, затрачиваемое на разработку приложений. Знать основы кодирования приложений, чтобы вы могли понять проблемы, с которыми сталкивается команда, и объяснить им, чего целевой клиент очень четко ожидает от продукта. Даже если вы сами не разрабатываете настоящее приложение, наличие макета того, как должен выглядеть продукт, также помогает поддерживать техническую и нетехническую команду на одной странице.
Если вы предприниматель с намерением запустить приложение, вам не нужно изучать, как разрабатывать приложение, вместо этого вы должны знать, как добиться цели. Кодирование приложений - лишь одна из многих задач, которые входят в построение успешного бизнеса. Существует множество других навыков, таких как исследование рынка, продажа проницательности, сбор средств, стратегия монетизации и рекрутинг, которые способствуют успеху стартапа. Как нетехнический основатель может способствовать расширению масштабов компании, следуя бизнес-аспекту приложения, оставляя процедуру разработки техническим специалистам. Сильное видение наряду с авангардным творчеством является отличительной чертой успешных предпринимателей.